성공한 기업은 다른 어떤 기술보다 '사람을 다루는 기술'이 뛰어난 곳이다. 성공한 기업들은 직원들의 사기와 능력을 최대한 발휘하도록 하기 위해 어떤 방법을 사용하고 있을까? 이 책은 잠재력을 일깨워주는 격려의 말로 직원들이 직장에서 어떤 동기유발을 갖게 되는지에 대한 다양한 방법과, 유명기업들이 실시하는 격려의 동기 유발 기법을 소개해주어 독자들의 자신들의 경영전선에서 이를 직접 활용해 볼 수 있도록 도와준다.

책은 우리에게 필요한 다양한 동기 유발기법으로 격려로써 설명하고 있다. 우리에게 필요한 다양한 동기 유발기법으로 격려로써 설명하고 있다는 것이다. 격려는 이미 관리자의 가장 중요한 능력이 되었으며, 직원들의 태도를 적극적으로 만드는 가장 효과적 방법으로 격려로써 성공한 기업의 사례도 함께 보여준다. 또한 격려와 함께 회사를 살리고 직원을 성장시키기 위한 동기 유발의 방법을 다양한 각도에서 접근하며, 그 중에서 CEO의 격려는 회사를 성장시키고 직원들의 성장잠재력을 일깨우는 동기유발의 키워드임을 보여주고 있다.

중국 인민대학 박사. 최근 잠재력을 통한 직업 심리개발, 직업정신교육 등 기업체 내 직원들의 자질들을 향상시키고, 개발할 수 있는 심리프로그램을 운영하고 있다. 저서로는『당신의 창업이 운명을 변화시킨다』『자신의 심리치료사』『위대한 경영자 격려』『스트레스는 이렇게 날려버리자』『아이들의 심리치료자 : 부모』『우울증 예방 가이드』『EQ를 개발하라』등이 있다.

제1장 CEO의 존중 - 이것이 격려이다
제2장 CEO의 칭찬 - 이것이 격려이다
제3장 CEO의 의사소통 - 이것이 격려이다
제4장 CEO의 감성 - 이것이 격려이다
제5장 CEO의 관용 - 이것이 격려이다
제6장 CEO의 목표 - 이것이 격려이다
제7장 회사의 위기의식 - 이것이 격려이다
제8장 기업의 환경 - 이것이 격려이다
제9장 직원들의 흥미 - 이것이 격려이다
제10장 CEO의 리더로서 매력 - 이것이 격려이다
제11장 회사의 모범 직원 - 이것이 격려이다
제12장 직원들의 경쟁 - 이것이 격려이다
제13장 CEO의 권한 위임 - 이것이 격려이다
제14장 직원들의 교육 - 이것이 격려이다
제15장 업적관리 - 이것이 격려이다
제16장 직원들의 팀워크 - 이것이 격려이다
제17장 회사의 기업 문화 - 이것이 격려이다