우리가 T자형 인재를 이야기하잖아요. 조직에서도 T자형 문화를 갖고 있는 데가 있어요. 모든 직원들이 T자 중에서 다 스페셜리스트가 될 수는 없죠. 일반적인 제너럴리스트 중에서 스페셜리스트를 집중적으로 훈련시키고 그로인해서 조직의 역량을 키워나가는 것인데 어떻게 보면 단순한 논리지만 개인도 그런 식의 이론을 내재화 하면 도움이 될 것 같아요.