하버드 경영대학원과 글로벌 CEO들의 격찬!
애플에서 자라에 이르기까지,
추격자에서 지배자로 변신한 기업들의 성공비밀

이 세상에 존재하는 모든 기업의 화두는 ‘혁신’이다. 혁신을 통해 끊임없이 새로운 시장으로 진출해야만 생존과 번영을 보장받기 때문이다. 하지만 혁신에 성공하는 기업은 손에 꼽을 정도로 드물다. 그 이유는 무엇일까? 입으로는 혁신을 부르짖지만 지금 현재 돈을 벌어다 주는 ‘캐시카우(cash cow)’를 떠나지 못하기 때문이다. 기존의 핵심 비즈니스에 집착하는 이상 혁신은 불가능하다. 성공적인 혁신을 원하는 기업은 기존에 익숙한 비즈니스 영역을 뛰어넘을 수 있어야 한다.

클레이튼 크리스텐슨 하버드 경영대학원 교수와 함께 세계적인 컨설팅그룹 ‘이노사이트(Innosight)’를 창업한 마크 존슨 회장은 “혁신은 모두 경계의 바깥에 존재하는 공간에서 이루어진다”고 강조한다. 이 공간을 가리켜 그는 ‘화이트 스페이스(white space)’라고 표현한다. 화이트 스페이스 진출에 실패하는 기업, 즉 경계의 안쪽에 안주해 있는 기업은 파괴적 혁신으로 무장한 신생기업들에게 속수무책으로 당할 수밖에 없다고 경고한다.

이와 반대로 신생기업은 화이트 스페이스 진출을 통해 기존 시장의 강자들을 물리치고 시장 지배자로 도약할 수 있다. 비즈니스계의 판도를 뒤흔든 ‘화이트 스페이스 전략’을 담은 이 책은 〈하버드 비즈니스 리뷰〉를 통해 전세계의 주목을 받았고, 이를 통해 마크 존슨은 맥킨지 상을 받으면서 혁신 전문가로 명성을 얻었다. 하버드 경영대학원과 글로벌 CEO들의 격찬을 받은 이 책을 통해 독자들은 혁신의 참된 정수를 만끽할 수 있게 될 것이다.

서문 : 지속가능한 혁신은 어떻게 가능한가_ A. G. 래플리 P&G 회장

제1부 성장과 혁신의 새로운 모델
01 화이트 스페이스와 비즈니스 모델 혁신
02 비즈니스 모델 틀

제2부 변혁적 성장으로 이끄는 비즈니스 모델
03 내부에 있는 화이트 스페이스 : 기존 시장을 변화시켜라
04 외부에 있는 화이트 스페이스 : 새로운 시장을 창조하라
05 중간에 있는 화이트 스페이스 : 산업의 불연속성 문제를 해결하라

제3부 비즈니스 모델 혁신 실천 전략
06 새로운 비즈니스 모델, 어떻게 설계할 것인가
07 모델 실행의 3단계 전략
08 혁신을 가로막는 문제들을 극복하는 법

에필로그
감사의 글
옮긴이의 글