저명한 경영 전문가 데이브 울리히와 심리학자 웬디가 공동 집필한 이 책은 직을 이끄는 탁월한 리더십을 제시한다. 성공하는 조직의 긍정적인 정체성 개발, 명확한 목표 설정, 리더와 조직의 바람직한 관계 구축, 올바른 환경 조성, 진정한 행복을 창출한다. 울리히 부부의 단계별 지침을 따르면 조직 내에 긍정적이고 지속적인 변화를 맞게 된다.

울리히 부부가 제시하는 일곱 가지 핵심 원칙이 개인의 성향을 파악하고 조직을 성공으로 이끌기 위한 것으로 그 핵심 원칙을 파악하고 적용하는 직원을 이 책은 ‘풍요로운 조직’이라고 일컫는다. 매일 아침 일어나서 직장으로 향해야 하는 이유를 찾고 있는 직원이든, 관리하는 직원들의 생산성과 헌신도를 높이려는 팀장이든, 일하기 좋은 직장을 구성하는 가치와 목표, 정책, 결과를 찾고 있는 조직의 리더든, 풍요로움은 누구에게나 중요한 주제다. 풍요로운 조직이야말로 진정으로 성공하는 조직이 될 수 있기 때문이다.

이책은 개인과 조직에 실제로 적용하고 진단할 수 있는 질문과 구체적인 사례가 풍성하게 담겼다. 체크리스트를 작성해 보고 즉시 필요한 조치를 취할 수 있게 함으로서 당신이 왜 일을 하는지 좀더 명확한 목표를 가질 수 있도록 도와주는 동시 독자가 조직을 빛내는 혁신적인 리더로 성장해 일과 삶을 만끽할 수 있에 이끌어준다.

데이브 울리히는 미시간대학교 경영대학의 석좌교수로 세계 최고의 리더십 육성 기관인 RBL그룹의 창업자다. 〈비즈니스 위크〉지가 평가한 세계 최고의 경영 교육자이자 〈포브스〉지가 정한 ‘세계 톱 5’ 경영 코치 중에 한 명이다. 리더십과 인사 관리, 조직에 관한 스물세 권의 저서를 집필했다. 그는 부인 웬디 울리히는 오랜 시간 일과 삶의 유기적인 관계를 파악하는 연구에 매진해 왔다. 조직과 개인이 일에서 의미를 찾아 보다 풍요로운 삶을 누리도록 돕는다.

추천의 글_ 조직원의 삶을 천국으로 이끄는 리더가 되라 ‥‥ 김미성 (주)엔트리 컨설팅 대표
일곱 가지 핵심 원칙으로 조직을 진단하라 ‥‥ 배기식 리디북스 대표
지시하는 리더들이여, 이제 질문하라 ‥‥ 마셜 골드스미스
저자의 말_ 일의 의미를 찾는 리더가 성공하는 조직을 만든다 ‥‥ 데이브 울리히,웬디 울리히

1장 일의 의미를 찾아라 The Case for Meaning
일에서 의미를 찾으면 삶이 의미를 갖는다 , 내적 가치와 시장성을 지녀야 성공하는 조직이다 ,
의미를 찾으면 실적이 오른다 , 의미를 부여하는 리더가 성공하는 조직을 만든다 ,
의미가 퇴보하면 조직은 위기를 맞는다 , 부정적인 사고방식이 성공을 방해한다 , 의미를 중시하라

2장 성공하는 조직의 핵심 원칙을 잡아라 The Making of Abundance
모순과의 싸움에서 승리하라 , 전환과 변화가 필요하다 , 의미 발견은 태도에 달렸다 ,
조직의 도전이 의미를 만든다 , 성공하는 조직을 위한 일곱 가지 원칙 , 조직과 개인의 성공 원칙을 진단하라

3장 정체성을 발견하라 What Am I Known For,
대표 강점과 역량을 강화하라 , 직원들이 자신의 장점을 정의하고 발전시키도록 도와라 ,
성공에 필요한 조직의 역량을 구축하라 , 개인적인 강점과 조직의 역량을 결합하라 ,
고객과 투자자의 기대치를 파악하라 , 개인과 조직의 정체성을 사회와 조화시켜라

4장 방향을 정하라 Where Am I Going,
목적의 네 가지 범주를 적용하라 , 리더, 직원, 조직을 위한 자아 인식을 연습하라 ,
자신이 속한 범주에서 풍요로운 형태를 찾아라 , 다른 범주로 방향을 확장하라 ,
개인과 조직 사이의 올바른 짝을 찾아라 , 질문을 통해 조직과 직원에게 방향을 제시하라

5장 파트너를 만나라 Whom Do I Travel With,
관계에도 요령이 있다 , 신호하고 반응하기 , 경청하고 드러내기 , 주변 탐색하기 ,
충돌 해결하기 , 사과하기 , 관계가 회복되면 실적도 오른다

6장 바람직한 환경을 연출하라 How Do I Build a Positive Work Environment,
성공에 대한 태도 : 거만함 VS 겸손함 , 가치관에 대한 태도 : 암시적 VS 명시적 ,
서비스에 대한 태도 : 이기적 VS 이타적 , 아이디어에 대한 태도 : 비판 VS 수용 ,
관계에 대한 태도 : 비개인적 VS 개인적 , 개입에 대한 태도 : 방관 VS 참여 ,
책임에 대한 태도 : 비난 VS 칭찬 , 의사소통에 대한 태도 : 감소 VS 증가 ,
충돌에 대한 태도 : 피하기 VS 부딪치기 , 물리적인 공간에 대한 태도 : 무계획적 VS 계획적 ,
바람직한 환경 구축을 위한 노력 , 진단표를 통해 연습하라

7장 흥미를 파악하라 What Challenges Interest Me,
흥미를 파악하라 , 직원이 중시하는 결과가 무엇인지 파악하라 ,
행동과 결과 사이에 분명한 연관 관계를 만들어라 , 직원들이 업무의 본질적인 가치를 발견하도록 도와라 , 바람직한 업무 환경을 구축하라 , 직원의 업무 수준을 진단하라

8장 변화에 대처하라 How Do I Respond to Disposability and Change,
학습 민첩성이 뛰어난 조직이 성공한다 , 학습하는 리더는 새로운 아이디어를 생성한다 ,
학습하는 리더는 아이디어의 일반화를 촉구한다 , 회복력을 지닌 리더가 성공한다 ,
변화에 대처하는 리더가 성공한다

9장 기쁨을 추구하라 What Delights Me,
창의력을 발휘하라 , 즐거움을 만끽하라 , 유머를 활용하라 , 예의를 갖춰라 ,
직원이 기쁘면 고객도 기쁘다 , 즐거움에서 발견하는 예상치 못한 교훈

10장 핵심 원칙을 적용하라 Implications for Executives, Human Resources, and Individuals
사건 편 - 은밀한 제안,다단계 ,
조직과 의미를 결합하라 , 일에서 찾는 의미는 조직의 번영을 나타낸다 , 일에서 의미를 찾는 방법 ,
모든 리더는 의미를 형성한다 , 인사 관리를 통한 의미 발견 , 개인의 의미를 발견하는 방법 ,
변화하는 리더가 조직을 성공으로 이끈다

옮긴이의 말_ 모든 직장인을 참리더의 길로 안내할 단 한 권의 책 ‥‥ 데이브 울리히,웬디 울리히