종속관계의 ‘종업원’을 넘어 자립형 인재인 ‘파트너’로
『공존을 위한 또 하나의 선택』은 비노조경영의 개념을 새롭게 정의하고, 노사관계의 또 다른 대안으로써의 가능성을 탐색하는 다양한 시도를 하고 있다. 오늘날 비노조경영을 표방하는 많은 기업들이 철학과 전략에 대한 고민 없이 반노조주의로 흐르는 안타까운 현실에 대한 고민이 고스란히 담겨 있다고 볼 수 있다.

이 책은 노사관계의 대안이 반드시 비노조경영이어야 한다고 주장하지 않는다. 이 책에서 다루는 것은 노사가 선순환의 관계를 맺을 수 있을까라는 고민과, 만일 그렇다면 어떻게 그것이 가능한지에 대한 해답, 그리고 기업에게 ‘종업원’을 ‘파트너’로 격상시키며 그들이 자아를 실현할 수 있도록 하기 위한 보편적인 답의 추적이다. 이러한 관점 변화는 비노조경영이 내놓는 정책이 구매의욕을 불러일으키는 좋은 상품이 되기 위한 필수 과정으로써, 결국에는 자연스럽게 구성원들의 선택과 지지를 얻기 위해 반드시 짚고 넘어가야 할 지점이다.

아직 비노조경영이 낯설 뿐만 아니라 미완성의 상태인 지금 시점에서 이 책은 인간, 공동체, 따스함, 행복 등의 가치가 잘 스며든 선택지로 비노조경영이 거듭나기 위한 실천 지침들을 구체적으로 알려주고자 노력하고 있다.

프롤로그 : 가까이하기엔 왠지 불편한 비노조경영을 되짚어 보며

1부 비노조경영의 개념과 철학
1장 비노조경영이란 무엇인가
1. 비노조경영의 핵심 지표 : 인재철학, 창의와 소통, 신의
2. 변화의 주체로 보는 인재철학
3. 기업 성공의 동력, 창의와 소통
4. 일과 삶의 질 그리고 신의
5. 비노조의 새로운 개념

2장 비노조경영 VS 노동조합주의
1. 노동조합의 역할을 돌아보다
2. 비노조경영과 노동조합주의의 관점 차이

3장 비노조경영의 철학적 기반
1. 왜 철학을 탐색해야 하는가
2. 슘페터와 기업가의 창조적 파괴
3. 갈등의 순기능과 소통
4. 유교적 공동체주의, 배려와 화해의 철학

2부 비노조경영의 실천적 해법
1장 인재철학은 무엇으로 완성되는가
1. 가치사슬의 제일 위에는 구성원이 있다
2. 고용안정 원칙, 인재지향성의 선언
3. 가슴 뛰는 비전을 제시하라
4. 마음을 얻으려면 믿고 존중하라
5. 먼저 투자하고, 리더를 처벌하라

2장 창의는 어떻게 창조되는가
1. 창의와 창조
2. 창의는 자율을 먹고 자라나는 나무
3. 실패를 조장해 창의의 기반을 확충하라
4. 집단사고를 경계하라 : 화이부동의 지혜
5. 창의를 습관화하라

3장 소통하고, 소통하고, 또 소통하라
1. 소통, 그 특별한 의미
2. 차이를 긍정하라
3. 새로운 집합적 소통포럼을 구축하라
4. 세련된 소통의 기초
5. 현장완결형 소통

4장 비노조경영이 경계해야 할 3가지 위험
1. 반노동조합주의
2. 이기적 엘리트주의
3. 불완전한 공정주의

에필로그 : 부부젤라 판결과 비노조경영