『린 LEAN 경영혁신』의 개정판이다. 철저한 낭비제거를 바탕으로 고객 가치 창출을 목적으로 하는 린 경영혁신에 관한 책이다. 이 책은 초일류 기업으로 가는 방향과 필수요건을 다루면서 린의 탄생과 배경에 대한 근원적인 내용을 중심으로 린과 다른 경영혁신 기법과의 관계를 서술하였으며, 린 경영혁신의 실행 즉, 린의 기본 개념을 근간으로 린 경영혁신을 도입하기 위해 필요한 린 모델(Model), 전략과 린과의 연계성, 린 경영 실행에 따른 방법론을 구체적으로 설명하고 있다. 또한 린 경영혁신 활동을 지속적으로 추진하기 위한 린-5S 기본활동, 린 경영혁신 평가, 린 원가 및 린 문화에 대해 소개하고 있으며 사무지원부문에 대한 혁신활동으로 린 오피스에 대해서 개론하였다.

공장관리, 품질관리 기술사 및 경영지도사(생산관리 부문) 자격을 가진 경영 컨설턴트이다. LG그룹 근무 25년 중 혁신활동에 약 20년 몸담고 다수의 협력업체 지도 경험이 갖고 있다. 한국표준협회컨설팅(KSAC)에서 컨설턴트와 본부장으로 재직하였고 TPS, 린(Lean) 및 린 6시그마에 관심을 갖고 연구를 하고 있으며 다수의 세미나 주제발표와 특강 및 기업 컨설팅 활동을 활발하게 수행하고 있다. 현재는 한국생산성본부(KPC) 의 전문 강사 및 컨설턴트로 활동하고 있다

제1부 초일류 기업과 린 경영혁신

제1장 글로벌 초일류 기업으로 가는 길
1. 경영혁신 활동의 역사
2. 초일류 기업의 특징
3. 변화와 혁신
4. 혁신의 유형과 성공요건
5. 경영혁신 기본요소

제2장 린 경영혁신의 태동
1. 자동차 산업의 발전사
2. 도요타 생산방식의 태동
3. 린의 태동과 진화
4. 린과 타 경영혁신

제2부 린 경영혁신 실행하기

제3장 린 경영혁신 실행구조
1. 린 기본개념
2. 린 실행 기본구조

제4장 린 전략 수립하기
1. 린 전략 수립절차
2. 환경분석
3. 게임 룰 분석법
4. 린 전략 수립

제5장 린 경영 실행하기
1. 린 경영 실행절차
2. 문제와 낭비
3. 프로세스와 가치흐름
4. 가치흐름지도
5. 흐름화 구축
6. 평준화 생산
7. 후 공정인수 방식

제6장 지속적 개선하기
1. 지속적 개선절차
2. 지속적 개선활동

제3부 린 경영혁신 다지기

제7장 린-5S 활동
1. 린-5S활동 개요
2. 린-5S활동 추진단계
3. 린-5S활동 단계별 추진방법

제8장 린 경영혁신 평가
1. 린 경영혁신 평가 개요
2. 린 경영혁신 평가방법

제9장 린 원가
1. 전통적 원가와 활동기준 원가
2. 린 원가

제10장 린 조직문화
1. 조직문화와 변화
2. 린 문화로의 전환

제4부 린 오피스
제11장 린 오피스
1. 린 오피스 이해하기
2. 린 오피스 가치흐름지도